1.Cati angajati ati recrutat in 2008? Ce estimari aveti inacest sens pentru 2009?
Intre 45 si 50. Va fi bine daca reusim sa recrutam 30 anulasta
2.Ce pondere a reprezentat numarul angajatilor recrutati inT4 al lui 2008 din totalul efectuat in primele 9 luni? (comparativ cu celelaltetrimestre etc.)
Ponderea a fost cam egala cu cele din trimestreleanterioare. Asta din cauza inertiei si, in special, pentru ca in executivesearch un ciclu de recrutare e destul de lung, uneori depasind si 6 luni. Abiadin ianuarie ne asteptam ca volumul businessului nostrum sa scada vizibil
3.Care sunt domeniile in cadrul carora ati recrutat cele maimulte persoane?(exemple, pharma,industrie si cifre concrete, daca este posibil etc.)
Banking/financial services si real estate. In ultimele 4luni majoritatea sunt din FMCG si cateva din industrie si servicii.
4.Cat la suta din totalul angajatilor recrutati in 2008 auprimit joburi de entry level, si cati de seniori?Ce estimari aveti in aceastadirectie pentru persoanele pe care le veti recruta anul acesta?
Recrutam numai top management, la fel vom face si in 2009(cu cateva exceptii pentru clientii vechi, care ne cer, ocazional, sa-i ajutamsi la niste recrutari pentru pozitii mai mici. Nu facem asta, insa, pentru unclient nou.
5.Ce metode ati folosit in 2008 pentru recrutare? Ce metodeveti folosi in 2008, vor fi acestea modificate din cauza crizei economice?
Exclusiv Executive (direct) serach. Criza nu are niciolegatura cu metoda de recrutare
6.Ce tip de angajati credeti ca vor prefera companiile in2009, proaspat absolventi de facultate sau specialisti cu experienta? De ce?
Evident, firmele isi vor permite sa ia angajati cu mult maimulta experienta la aceiasi bani
7.Cum credeti ca vor evolua, in 2009, bugetele alocate declientii companiei dumneavoastra activitatilor de HR?
Se vor reduce, cu siguranta, se vor concentra peactivitatile esentiale si discutiile de acolo se vor purta, inevitabil, in“limbaj” HR Metrics, nu vor avea de ales.
8.Care este profilul unui bun recruiter/consultant deresurse umane? Sunt importante calitatile native sau programele de training? Consideratica 2009 va aduce schimbari in acest sens? (calitatile cerute de la unspecialist HR sa fie diferite fata de cele cerute in 2008)
Iti raspund doar pentru categoria head-hunterilor, nu sipentru a recruiterilor, in general:
In tarile cutraditie aproape toti head-hunterii sunt oameni de peste 50 de ani, care intrain executive search (ca, de altfel, in mai toate businessurile de consultanta),spre sfarsitul carierei, dupa ce au avut o ascensiune manageriala foartesolida, care sa le dea credibilitatea necesara unui consultant, adica cuivacare sa poata sa-i sfatuiasca si pe altii.
Ceva mai rar seintampla ca researcher-ii (care ii asista intotdeauna pe consultanti si cu carefac echipa pentru fiecare proiect de recrutare) sa ajunga consultanti, dupamulti ani de lucru pe aceasta pozitie. Altfel spus, ca sa ajungi head-hunteriti trebuie doar foarte multa experienta manageriala si senioritate, indiferentin ce domeniu de business. Cu siguranta ca un astfel de manager a facut multerecrutari in viata lui, pentru firmele la care a lucrat, asa ca stie bine cumse face asta, ce doreste un angajator de la un recruiter, care sunt« regulile jocului », cum functioneaza un business etc. Mai pe scurtspus, un astfel de manager nu are nevoie nici macar de un minut de experientaanterioara ca recruiter profesionist sau ca head-hunter ca sa ajunga el insusiunul. Astfel de oameni sunt perfect operationali chiar din prima zi incare incep sa lucreze intr-o firma de executive search. Deci: orice manager de succes poate fi, aproapeautomat, un head-hunter de succes. Ca studii, se ia in calcul « scoalavietii unui manager de succes ». Evident, nu exista traininguri, cursurisau scoli pentru head-hunteri, si criza nu va avea nicio legatura cu asta.
9.Ce venit, respectiv profit, ati inregistrat in 2008? Caresunt estimarile, in acest sens, pentru anul in curs?
In 2008 am facut 25 de miliarde, cu costuri fixe de 4miliarde, restul fiind profitul (impozabil) al celor 3 parteneri. Daca nu eracriza cred ca am fi putut atinge 30 de miliarde, cu aceleasi costuri. Dacafacem jumatate din cifrele astea in 2009 ar fi bine.
10.Ce servicii vor fi mai solicitate de companiile-client dela furnizorii de HR, in 2009?
Cum se va modifica clasamentul, comparativ cu 2008? (ex. nuvor mai solicita servicii de recrutare de manageri, ci doar pentru top managerietc.)
Numarul total al recrutarilor se va reduce substantial.Proportia din toate aceste recrutari (si asa mai putine) care va fi datafirmelor de recrutare va si mai mica decat anul trecut, deoarece firmelor le vafi mult mai usor sa-si gaseasca singure oameni buni. Totusi, recrutarile pentrupozitiile de top vor fi ceva mai putin afectate (ma refer la proportia fata denumarul total de recrutari date firmelor de recrutare, nu la volumul absolut derecrutari), vor fi afectate mai mult recrutarile de middle si entry, care vormigra destul de mult catre Internet.
