Am pus o nota pe Internet zilele trecute, recomandand oamenilor sa fie atenti la cat de mult vorbesc atunci cand merg la interviu, mai ales la cele pentru posturile de top management, pentru ca risca sa se descalifice daca vorbesc mai mult decat e cazul. Si, exact asa cum ma si asteptam, am primit o avalansa de admonestari, ca oamenii trebuie lasati sa se exprime, ca vorbitul mult si efuziv e adesea o dovada de entuziasm, de implicare, de optimism, de inima deschisa.
Da, sunt absolut de acord, si eu trag cam aceleasi concluzii. Dar intrebarea ramane: Cum ati primi candidatura unui baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa pentru un post de director general? Sa zicem ca e pentru o companie maricica, de vreo 500 de angajati, bine asezata…
Si eu ma consider un baiat inimos, entuziast si cu inima deschisa, cel putin prietenii mei asa m-ar descrie, in schimb multi colegi ma descriu drept usor arogant, impunator, rezervat. Acum, eu nu sunt CEO ba chiar foarte departe de asta, nici macar un amarat de manager, dar am cunoscut suficienti incat sa pot imi dau seama ca personalitatea si imaginea pe care o afisezi este doar un alt atribut al jobului, si ca poti fi o persoana foarte de treaba in particular dar in acelasi timp zbir la birou daca situatia o cere, si sunt situatii in care se cere.
Daca e bine sa vorbesti mai mult decat e cazul, asta e un fel de manastire intr-un picior ghici ciuperca ce-i, evident ca nu e bine sa vorbesti mai mult decat e cazul si asta e aplicabil indiferent daca esti CEO sau portar. Ca asta inseamna ca exista niste limite si niste constrangeri, deja s-a determinat de catre o autoritate formala sau informala dar cu siguranta recunoscuta, cat si ce e bine sa vorbesti, iar tu tocmai le-ai incalcat. Iar pe masura ce urci in ierarhie exista reguli din ce in ce mai stricte vizavi de ce si cat si cu cine poti vorbi, daca tu esti capabil sa deduci contextul asta pentru jobul pentru care dai interviu e clar ca nu ai ce sa cauti acolo de la bun inceput. Adica e proabil ok sa fii deschis si inimos in primele cinci-zece minute cand vorbesti despre pasiunile si hobby-urile tale, dar s-ar putea sa vrei sa fii mult mai rezervat atunci cand subiectul se muta spre politica de companie, strategie, fosti angajatori.
Intr-o tara puternica un CEO vorbeste cu analistii si investisorii = trebuie “un baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa”
Intr-un “sh… hole” un CEO primeste ordine de la HO = trebuie un uricios, nesimtit, …..poate chiar sa ii si miroasa gura … numai sa ii puna pe sub-platiti la munca
Baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa…
Ca Jack Welch? Sau Kenneth Lay? Sau Steve Jobs? Sau Richard Fuld? Sau Carlos Goshn?
De la noi, din sh, pe cine sa-ti dau exemplu? Viorel Popa “Cibela”? George Copos?
Tu presupui ca astia sunt asa din ce carti ai citit sau ce interviuri ai vazut cu ei, adica smoke and mirrors.
Cine a lucrat efectiv cu ei sau sub ei s-ar putea sa aiba alta opinie, foarte diferita de imaginea afisata in exterior.
impartirea in alb si negru nu ajuta cu nimic.
raspunsul la intrebare depinde, in primul rand, de cultura organizatiei, a tarii si industria in care activeaza compania.
In banci nu vor fi, prea curand, acceptati candidatii “bun, inimos, entuziast” pentru roluri de GM.
In sotfware development, gaming, sau in alte industrii cu ritm de innovatie ridicat, nu prea merge un profil tacut, cumpatat, scortos.
De cativa ani, se cere de la un GM / CEO /Director General sa aiba competente in social media. Sa foloseasca acest canal de comunicare si nu doar prin mesaje text. Oare un candidat pentru un astfel de rol trebuie sa fie tacut si rezervat? https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/six-social-media-skills-every-leader-needs#
Baietii buni, inimosi, entuziasti si care vorbesc mult, din primul minut al existentei lor ca CEO, vor incepe sa-ti explice ca tot ce faci tu e gresit si ca totul trebuie facut altfel. Asta e cea mai mare problema cu entuziastii…nevoia de a-si impune ideile, care musai sunt originale, e mai mare decat logica pe care o poseda.
“baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa ”
Toate astea sunt calitati esentiale pentru a fi un membru de valoare al echipei. Pentru a fi ‘capul’ echipei insa, e nevoie de un alt set de calitati. Prezenta sau absenta celor de mai sus e mai putin relevanta.
De la un CEO e nevoie sa vina ‘gandire strategica, stabilire de obiective cheie, relativ dificile si incomode, abilitati de leadership, motivare, consistenta in mesaj, discurs, comportament care exemplifica valorile companiei si e in armonie cu procesele si procedurile interne, abilitati de comunicare bidirectionala si nu directiva, abilitati de a face fata, de a motiva si de a stimula schimbarea atat in companie cat si in afara ei’ etc.
Entuziasm? Necesar dar nu suficient.
Inima deschisa? Asta e un minus pentru un CEO. Strategia nu e un domeniu in care inimile deschise genereaza succese durabile. Mai degraba esecuri spectaculoase.
Inimos? Asta e ca grasimea din reclama: ‘nici aici, nici aici’. Desigur, tenacitatea si abilitatea de a face fata la esecuri repetate e absolut necesara in postul de CEO. LA fel si abilitatea de a trece peste dezamagirile cauzate de oameni, in particular oameni din Executiv si din cercul ‘de incredere’. Insa inimos e mai mult decat asta. Si iarasi poate fi un detriment.
Baiat bun? Adica unul care iarta si uita? Unul care ii ajuta pe cei care nu prea merita? Unul care imparte recompense generoase fie ca e cazul fie ca nu? Unul care iti da camasa de pe el? – Pe post de contraexemplu : Vlad Tepes nu a ramas in memoria poporului pentru ca a fost un ‘baiat bun’. A ramas in istorie pentru ca a fost un conducator bun: drept, aspru, cu obiective ambitioase in care cei de sub el au crezut cu putere, unul care a actionat decisiv la momentul critic, etc. La fel si Stefan cel Mare, Mihai Viteazul si oricare alt nume remarcabil din istorie.
De la un CEO vrei sa fie cineva pe care oamenii il urmeaza pentru ca e demn de urmat, pentru ca ei cred in el, pentru ca are coloana vertebrala si actioneaza asa cum trebuie, chiar daca ei nu sunt de acord cu actiunea propriuzisa.
Cu baietii buni iesi la o bere. Pentru un conducator bun iti scrifici timpul, familia, prietenii, energia si sanatatea. Pentru ca un conducator bun vorbeste direct sufletului tau, sentimentului de valoare de sine. Un CEO nu e nimic altceva decat un conducator al unei structuri piramidale.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Loading ...
Comentarii (14)
Si eu ma consider un baiat inimos, entuziast si cu inima deschisa, cel putin prietenii mei asa m-ar descrie, in schimb multi colegi ma descriu drept usor arogant, impunator, rezervat. Acum, eu nu sunt CEO ba chiar foarte departe de asta, nici macar un amarat de manager, dar am cunoscut suficienti incat sa pot imi dau seama ca personalitatea si imaginea pe care o afisezi este doar un alt atribut al jobului, si ca poti fi o persoana foarte de treaba in particular dar in acelasi timp zbir la birou daca situatia o cere, si sunt situatii in care se cere.
Daca e bine sa vorbesti mai mult decat e cazul, asta e un fel de manastire intr-un picior ghici ciuperca ce-i, evident ca nu e bine sa vorbesti mai mult decat e cazul si asta e aplicabil indiferent daca esti CEO sau portar. Ca asta inseamna ca exista niste limite si niste constrangeri, deja s-a determinat de catre o autoritate formala sau informala dar cu siguranta recunoscuta, cat si ce e bine sa vorbesti, iar tu tocmai le-ai incalcat. Iar pe masura ce urci in ierarhie exista reguli din ce in ce mai stricte vizavi de ce si cat si cu cine poti vorbi, daca tu esti capabil sa deduci contextul asta pentru jobul pentru care dai interviu e clar ca nu ai ce sa cauti acolo de la bun inceput. Adica e proabil ok sa fii deschis si inimos in primele cinci-zece minute cand vorbesti despre pasiunile si hobby-urile tale, dar s-ar putea sa vrei sa fii mult mai rezervat atunci cand subiectul se muta spre politica de companie, strategie, fosti angajatori.
Nu.
Intr-o tara puternica un CEO vorbeste cu analistii si investisorii = trebuie “un baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa”
Intr-un “sh… hole” un CEO primeste ordine de la HO = trebuie un uricios, nesimtit, …..poate chiar sa ii si miroasa gura … numai sa ii puna pe sub-platiti la munca
Mike B, se pare ca ai multe complexe de te exprimi așa.
:))) am sters-o de 30 de ani din “sh… hole” si nu ma jenez sa spun lucrurilor pe nume, mai Jenica Valjenica.
Baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa…
Ca Jack Welch? Sau Kenneth Lay? Sau Steve Jobs? Sau Richard Fuld? Sau Carlos Goshn?
De la noi, din sh, pe cine sa-ti dau exemplu? Viorel Popa “Cibela”? George Copos?
Tu presupui ca astia sunt asa din ce carti ai citit sau ce interviuri ai vazut cu ei, adica smoke and mirrors.
Cine a lucrat efectiv cu ei sau sub ei s-ar putea sa aiba alta opinie, foarte diferita de imaginea afisata in exterior.
impartirea in alb si negru nu ajuta cu nimic.
raspunsul la intrebare depinde, in primul rand, de cultura organizatiei, a tarii si industria in care activeaza compania.
In banci nu vor fi, prea curand, acceptati candidatii “bun, inimos, entuziast” pentru roluri de GM.
In sotfware development, gaming, sau in alte industrii cu ritm de innovatie ridicat, nu prea merge un profil tacut, cumpatat, scortos.
De cativa ani, se cere de la un GM / CEO /Director General sa aiba competente in social media. Sa foloseasca acest canal de comunicare si nu doar prin mesaje text. Oare un candidat pentru un astfel de rol trebuie sa fie tacut si rezervat?
https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/six-social-media-skills-every-leader-needs#
Baietii buni, inimosi, entuziasti si care vorbesc mult, din primul minut al existentei lor ca CEO, vor incepe sa-ti explice ca tot ce faci tu e gresit si ca totul trebuie facut altfel. Asta e cea mai mare problema cu entuziastii…nevoia de a-si impune ideile, care musai sunt originale, e mai mare decat logica pe care o poseda.
Important este ce pune peste si cu ce bagaj vine. Ca e “fata/baiat bun, inimos, entuziast ” sunt doar ca sa completeze imaginea de ansamblu.
Buna Dimineata Tuturor !
Nu ajunge sa ai calitati mari, mai trebuie sa stii sa le intrebuintezi.
La ROCHEFOUCAULD
“baiat bun, inimos, entuziast, cu inima deschisa ”
Toate astea sunt calitati esentiale pentru a fi un membru de valoare al echipei. Pentru a fi ‘capul’ echipei insa, e nevoie de un alt set de calitati. Prezenta sau absenta celor de mai sus e mai putin relevanta.
De la un CEO e nevoie sa vina ‘gandire strategica, stabilire de obiective cheie, relativ dificile si incomode, abilitati de leadership, motivare, consistenta in mesaj, discurs, comportament care exemplifica valorile companiei si e in armonie cu procesele si procedurile interne, abilitati de comunicare bidirectionala si nu directiva, abilitati de a face fata, de a motiva si de a stimula schimbarea atat in companie cat si in afara ei’ etc.
Entuziasm? Necesar dar nu suficient.
Inima deschisa? Asta e un minus pentru un CEO. Strategia nu e un domeniu in care inimile deschise genereaza succese durabile. Mai degraba esecuri spectaculoase.
Inimos? Asta e ca grasimea din reclama: ‘nici aici, nici aici’. Desigur, tenacitatea si abilitatea de a face fata la esecuri repetate e absolut necesara in postul de CEO. LA fel si abilitatea de a trece peste dezamagirile cauzate de oameni, in particular oameni din Executiv si din cercul ‘de incredere’. Insa inimos e mai mult decat asta. Si iarasi poate fi un detriment.
Baiat bun? Adica unul care iarta si uita? Unul care ii ajuta pe cei care nu prea merita? Unul care imparte recompense generoase fie ca e cazul fie ca nu? Unul care iti da camasa de pe el? – Pe post de contraexemplu : Vlad Tepes nu a ramas in memoria poporului pentru ca a fost un ‘baiat bun’. A ramas in istorie pentru ca a fost un conducator bun: drept, aspru, cu obiective ambitioase in care cei de sub el au crezut cu putere, unul care a actionat decisiv la momentul critic, etc. La fel si Stefan cel Mare, Mihai Viteazul si oricare alt nume remarcabil din istorie.
De la un CEO vrei sa fie cineva pe care oamenii il urmeaza pentru ca e demn de urmat, pentru ca ei cred in el, pentru ca are coloana vertebrala si actioneaza asa cum trebuie, chiar daca ei nu sunt de acord cu actiunea propriuzisa.
Cu baietii buni iesi la o bere. Pentru un conducator bun iti scrifici timpul, familia, prietenii, energia si sanatatea. Pentru ca un conducator bun vorbeste direct sufletului tau, sentimentului de valoare de sine. Un CEO nu e nimic altceva decat un conducator al unei structuri piramidale.
Peste un anumit nivel, pare un semn de slabiciune si neseriozitate sa dai din coada ca un catel
Am răspuns ca încurajator, dar e relativ asta cu băiat bun , băiat bun la ce ?